Transformer une idée en activité solide, claire et viable.
Vous avez une idée, une envie d’entreprendre ou un projet qui commence à prendre forme, mais vous ne savez pas encore comment passer de l’intention à une activité concrète ?
Cet accompagnement vous aide à poser les bonnes fondations avant de vous lancer.
L’objectif : repartir avec une vision claire de votre projet, une stratégie cohérente et les premiers outils pour le faire vivre durablement.
Un accompagnement de 10 heures pour construire votre projet
Avant de parler de développement, il faut construire sur de bonnes bases.
Nous travaillons ensemble sur les dimensions essentielles de votre projet :
Votre projet et votre positionnement
Clarifier ce que vous voulez construire, pour qui, et ce qui fait la singularité de votre activité.
Votre stratégie commerciale
Définir votre cible, votre offre, votre approche commerciale et les premières actions pour trouver vos clients.
Votre modèle économique
Poser les bases de votre business plan, réfléchir à votre modèle de revenus et vérifier la cohérence économique du projet.
Votre organisation
Structurer votre activité, définir vos priorités et mettre en place une organisation réaliste et adaptée à votre façon de travailler.
Votre posture d’entrepreneur
Identifier vos forces, vos points de vigilance et les ajustements nécessaires pour passer de porteur de projet à entrepreneur.
Votre communication
Clarifier votre message et apprendre à parler de votre activité de manière simple, cohérente et convaincante.
La première séance : un audit pour partir du bon endroit
La première rencontre est consacrée à un audit de votre projet et de votre situation.
À partir de votre parcours, de vos motivations, de votre projet et de son niveau d’avancement, nous identifions :
- ce qui est déjà solide ;
- ce qui doit être clarifié ;
- les points de vigilance ;
- les priorités ;
- les compétences et postures à développer.
Cet audit permet de ne pas appliquer un programme standard à votre projet : les 10 heures sont ensuite orientées vers ce dont vous avez réellement besoin.
Et après ?
L’objectif n’est pas simplement de repartir avec un business plan dans un tiroir.
Vous devez savoir où vous allez, pourquoi, pour qui, comment vous allez vendre et comment organiser votre activité pour qu’elle puisse réellement fonctionner.
Une fois les fondations posées, Renard RH peut continuer à vous accompagner dans la suite de votre parcours :
Développer votre entreprise.
Piloter sa croissance.
Structurer votre organisation.
Recruter et manager.
Préserver vos ressources humaines.
Parce qu’une entreprise solide ne se construit pas uniquement avec une bonne idée.
Elle se construit avec des fondations solides, une stratégie claire et une posture adaptée à chaque étape de son développement.