Prévenir ce qui peut fragiliser la santé au travail
Stress, surcharge, épuisement, perte de sens, tensions, violences ou harcèlement : les risques psychosociaux peuvent avoir des causes multiples et toucher aussi bien les salariés que les managers.
Les prévenir ne consiste pas uniquement à intervenir lorsque la situation est déjà dégradée.
C’est aussi comprendre les facteurs de risque, repérer les signaux d’alerte et agir suffisamment tôt pour préserver la santé des personnes et le fonctionnement de l’entreprise.
Une prévention qui prend en compte l’humain et l’entreprise
Ma pratique de psychopraticienne nourrit mon approche des RPS par une attention particulière au vécu des personnes, aux mécanismes psychologiques et aux relations de travail.
Mais la prévention des RPS ne peut pas se limiter à l’individu.
Elle prend également en compte l’organisation du travail, les conditions de travail, les pratiques managériales et le fonctionnement collectif.
L’objectif est de croiser ces différentes dimensions pour comprendre ce qui fragilise et identifier les leviers d’action.
Sensibiliser et prévenir
Les actions peuvent prendre la forme de :
Ateliers de prévention
Pour sensibiliser les équipes et les managers aux risques psychosociaux et leur donner des repères pour les prévenir.
Sensibilisation au stress et à l’épuisement professionnel
Comprendre les mécanismes, reconnaître les signaux d’alerte et identifier les ressources permettant d’agir avant l’épuisement.
Prévention du harcèlement et des violences au travail
Mieux comprendre les situations à risque, connaître les comportements à adopter et contribuer à créer un cadre de travail sécurisant.
Prévention des situations de fragilisation
Identifier les facteurs individuels, relationnels et organisationnels susceptibles d’altérer la santé psychologique au travail.
Lorsque des signaux apparaissent
Une démarche de prévention peut également partir d’une situation déjà préoccupante.
Dans ce cas, il s’agit de prendre le temps de comprendre ce qui se passe, d’objectiver la situation et d’identifier les actions adaptées.
Selon la situation, cela peut conduire à travailler sur l’organisation, les pratiques managériales, les relations de travail ou les conditions permettant de retrouver un fonctionnement plus sain.
L’intervention est adaptée à la situation de l’entreprise : il ne s’agit pas d’appliquer une solution toute faite, mais de comprendre avant d’agir.
Anticiper plutôt que subir
La prévention des RPS s’inscrit pleinement dans une démarche de santé au travail.
Elle peut être mise en place avant qu’une difficulté n’apparaisse, dans une logique de prévention et de sensibilisation, mais aussi être mobilisée lorsque des signaux d’alerte nécessitent une intervention.
Vous souhaitez mettre en place une action de prévention des RPS ?
Nous commençons par échanger sur votre contexte et vos besoins afin de définir l’action la plus adaptée : sensibilisation, atelier, accompagnement ou intervention.